職涯目標、團隊文化、個人價值與人生方向
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原簡報：https://choice.blake.mba/?slide=19
帶走包：https://choice.blake.mba/takeaways.html#part-3

一張 90 天行動卡
我的職涯終點與 OGSM：
1／3／5 年方向（不預設換象限）：
團隊文化的可觀察行為與提問：
一句個人定位與真實作品證據：
現金報酬／福利／附條件股權／職涯資源：
ESBI 現況：收入比例、每週工時與時間依賴（不確定可用區間）：
三個 90 天小實驗：各列行動／時間／成本上限／指標／風險／停止條件：
選定先做的一個實驗與原因：
第一步、可交付成果與檢查日期：

課後練習提示語：
請協助我把職涯方向整理成 90 天行動卡。先問清楚目標，再用 OGSM 整理方向、目標、策略與衡量；把團隊文化轉成可觀察的行為與提問；讓履歷、作品與自我介紹呈現一致且真實的價值。比較工作時分開列現金報酬、福利、附條件股權與職涯資源。最後先釐清責任、收支、負債、預備金及各象限工時（敏感數字可用區間或比例），依 ESBI 整理收入與時間依賴，寫出 1／3／5 年方向；提出三個 90 天小實驗，讓我選一個先做，列第一步、可交付成果、成本上限、檢查日期與停止條件。一次只問一題，不編造經歷，不把象限排高低，不推薦金融商品或假設投資報酬。